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SPLENDID21

勝ち組企業への経営ナビゲーター SPLENDID21 一目瞭然の企業判断で企業の改善悪化を歴史的に評価し成長へとナビゲート。 貴社は改善に向かっていますか。悪化に向かっていますか。何が原因かご存知ですか。貴社の計画は妥当ですか。どれほど企業を成長させる予定ですか。SPLENDID21は企業の改善悪化を歴史的に評価し、成長へとナビゲートします。

予知機能

過去の反省しか得られなかった従来の分析とは異なり予知機能があります。他人が気づく前に貴方だけが知り得ます。

決断をサポート

決断の結果を解析し成長曲線を導出できます。勘と度胸のみの経営から科学的根拠に基づく経営に変わります。

経営の合理化

企業の成長・悪化を数値として測れる為、企業成長に関係のない議論やアクションは排除され、意志決定を合理化できます。

SPLENDID21で わかること。

1.たとえば、次期の経営状態が占えます。

2.たとえば、改革の時期を見逃しません。

3.たとえば、売上高に目を奪われ倒産に向かっていく企業に警告します。

SPLENDID21は 結果をもとにナビゲート。

SPLENDID21へ寄せられた導入企業の声

課題を多く抱えた会社の経営者から

解決すべき課題は沢山あるが経営資源が限られている。 どれに優先順位をつけて行えばよいかを思案していた。 SPLENDID21は他社事例が多く先人の成功、 失敗が物語風にわかる上、シュミレーションも可能であり、 自信をもってどんどん改革ができる。

売上高の増加を成長の指標にしていた社長から

現金商売であったこともあり、営業効率の悪化に気が付かず、 売上高を上げることに熱中し結果として、儲からない会社を大きくしただけだった。 企業の成長は売上高ではなく総合評価で測るべき事を知った。 売上高を追いかけ倒産した企業の例が多いのにぞっとした。

次期社長から

こんど社長になるが、先代社長の良さは引き継ぎたいし、独自色も出してみたい。とはいっても、企業を成長させなければ仕事をした意味がない。指標を探していたところSPLENDID21を見つけた。

経営企画室室長から

社長のビジョンを実現するためのサポートを完璧にしたかった。 ビジュアルに表現され一瞬で判別できるので忙しい社長に喜ばれた。

社長交代を控えたオーナー経営者から

30年かけて育て上げたわが社のことは知り尽くしている。 だが息子はわからない部分が多く、経営をきちんとできるか見守っていくのに 客観的な評価をしてくれるSPLENDID21は安心できる。 3年間任せて10ポイント成績を上げたら名誉会長にでもなるか。

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